Definición.La planificación Estratégica es una herramienta por excelencia de la Gerencia Estratégica, consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la Misión y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles.Sallenave (1991), afirma que "La Planificación Estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No es un dominio de la alta gerencia, sino un proceso de comunicación y de determinación de decisiones en el cual intervienen todos los niveles estratégicos de la empresa".La Planificación Estratégica tiene por finalidad producir cambios profundos en los mercados de la organización y en al cultura interna.La expresión Planificación Estratégica es un Plan Estratégico Corporativo, el cual se caracteriza fundamentalmente por coadyuvar a la racionalización de la toma de decisiones, se basa en la eficiencia institucional e integra la visión de largo plazo (filosofía de gestión), mediano plazo (planes estratégicos funcionales) y corto plazo (planes operativos).
Es el conjunto de actividades formales encaminadas a producir una formulación estratégica. Estas actividades son de muy variado tipo y van desde una reunión anual de directivos para discutir las metas para el ejercicio entrante, hasta la obligatoria recopilación y envío de datos presupuestarios por parte de todas las unidades de la empresa a la unidad superior. Son aquellos mecanismos formales, es decir, de obligado cumplimiento a plazo fijo, que "fuerzan" el desarrollo de un plan estratégico para la empresa.
Aporta una metodología al proceso de diseño estratégico, guían a la dirección en la tarea de diseñar la estrategia.La planificación estratégica no es sólo una herramienta clave para el directivo implica, necesariamente, un proceso i nter-activo de arriba abajo y de abajo arriba en la organización; la dirección general marca metas generales para la empresa (apoyada en la información de mercados recibida, con seguridad, de las unidades inferiores) y establece prioridades; las unidades inferiores determinan planes y presupuestos para el período siguiente; esos presupuestos son consolidados y corregidos por las unidades superiores, que vuelven a enviarlos hacia abajo, donde son nuevamente retocados, etc. Como consecuencia, el establecimiento de un sistema formal de planificación estratégica hace descender la preocupación estratégica a todos los niveles de la organización.
Planeación EstratégicaLa empresa selecciona, entre varios caminos alternativos, el que considera más adecuado para alcanzar los objetivos propuestos. Generalmente, es una planeación global a largo plazo.La planeación estratégica exige cuatro fases bien definidas: formulación de objetivos organizacionales; análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa; análisis del entorno; formulación de alternativas estratégicas.
Planificación estratégica: utilización del proceso.La planeación estratégica: es el proceso administrativo de desarrollar y mantener una relación viable entre los objetivos recursos de la organización y las cambiantes oportunidades del mercado. El objetivo de la planeación estratégica es modelar y remodelar los negocios y productos de la empresa, de manera que se combinen para producir un desarrollo y utilidades satisfactorios.
La planeación estratégica y su conjunto de conceptos y herramientas no surgieron sino hasta principios de la década de los años sesenta. Anteriormente la Administración se las arreglaba bastante bien con la planeación de operaciones , pues, con el crecimiento contínuo de la demanda total era difícil estropear los negocios, aún en el caso de administraciones deficientes. Pero entonces estallaron los turbulentos años 70. Y hubo una sucesión de crisis: Los precios del petróleo se dispararon como consecuencia de la guerra en el Medio Oriente. Sobrevino una escasez de materiales y energía, acompañada de una inflación de dos dígitos y luego el estancamiento económico y el aumento del desempleo . Mercaderías de bajo costo y alta calidad, procedente de Japón y otros lugares, empezaron a invadir principalmente a Estados Unidos, apoderándose de las participaciones de industrias muy fuertes, como las del acero, automóviles, motocicletas, relojes y cámaras fotográficas. Todavía, posteriormente, algunas empresas tuvieron que vérselas con una creciente ola de irregularidades en industrias claves como las de telecomunicaciones, transporte, energía, servicios, de salud, leyes, educción y contabilidad. Las empresas que habían funcionado con las antiguas reglas, se enfrentaban ahora a una intensa competencia doméstica y externa que desafiaba sus venerables prácticas de negocios.
Esta sucesión de sacudidas hizo necesario un nuevo proceso de planeación de la administración para mantener saludables las empresas, a pesar de los trastornos ocurridos en cualesquiera de sus negocios o líneas de productos. La planificación estratégica proporciona la dirección que guiará la misión, los objetivos y las estrategias de la empresa, pues facilita el desarrollo de planes para cada una de sus áreas funcionales. Un plan estratégico completo guía cada una de las áreas en la dirección que la organización desea seguir y les permite desarrollar objetivos, estrategias y programas adecuados a las metas. La relación entre la planificación estratégica y la de operaciones es parte importante de las tareas de la gerencia
Es el conjunto de actividades formales encaminadas a producir una formulación estratégica. Estas actividades son de muy variado tipo y van desde una reunión anual de directivos para discutir las metas para el ejercicio entrante, hasta la obligatoria recopilación y envío de datos presupuestarios por parte de todas las unidades de la empresa a la unidad superior. Son aquellos mecanismos formales, es decir, de obligado cumplimiento a plazo fijo, que "fuerzan" el desarrollo de un plan estratégico para la empresa.
Aporta una metodología al proceso de diseño estratégico, guían a la dirección en la tarea de diseñar la estrategia.La planificación estratégica no es sólo una herramienta clave para el directivo implica, necesariamente, un proceso i nter-activo de arriba abajo y de abajo arriba en la organización; la dirección general marca metas generales para la empresa (apoyada en la información de mercados recibida, con seguridad, de las unidades inferiores) y establece prioridades; las unidades inferiores determinan planes y presupuestos para el período siguiente; esos presupuestos son consolidados y corregidos por las unidades superiores, que vuelven a enviarlos hacia abajo, donde son nuevamente retocados, etc. Como consecuencia, el establecimiento de un sistema formal de planificación estratégica hace descender la preocupación estratégica a todos los niveles de la organización.
Planeación EstratégicaLa empresa selecciona, entre varios caminos alternativos, el que considera más adecuado para alcanzar los objetivos propuestos. Generalmente, es una planeación global a largo plazo.La planeación estratégica exige cuatro fases bien definidas: formulación de objetivos organizacionales; análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa; análisis del entorno; formulación de alternativas estratégicas.
Planificación estratégica: utilización del proceso.La planeación estratégica: es el proceso administrativo de desarrollar y mantener una relación viable entre los objetivos recursos de la organización y las cambiantes oportunidades del mercado. El objetivo de la planeación estratégica es modelar y remodelar los negocios y productos de la empresa, de manera que se combinen para producir un desarrollo y utilidades satisfactorios.
La planeación estratégica y su conjunto de conceptos y herramientas no surgieron sino hasta principios de la década de los años sesenta. Anteriormente la Administración se las arreglaba bastante bien con la planeación de operaciones , pues, con el crecimiento contínuo de la demanda total era difícil estropear los negocios, aún en el caso de administraciones deficientes. Pero entonces estallaron los turbulentos años 70. Y hubo una sucesión de crisis: Los precios del petróleo se dispararon como consecuencia de la guerra en el Medio Oriente. Sobrevino una escasez de materiales y energía, acompañada de una inflación de dos dígitos y luego el estancamiento económico y el aumento del desempleo . Mercaderías de bajo costo y alta calidad, procedente de Japón y otros lugares, empezaron a invadir principalmente a Estados Unidos, apoderándose de las participaciones de industrias muy fuertes, como las del acero, automóviles, motocicletas, relojes y cámaras fotográficas. Todavía, posteriormente, algunas empresas tuvieron que vérselas con una creciente ola de irregularidades en industrias claves como las de telecomunicaciones, transporte, energía, servicios, de salud, leyes, educción y contabilidad. Las empresas que habían funcionado con las antiguas reglas, se enfrentaban ahora a una intensa competencia doméstica y externa que desafiaba sus venerables prácticas de negocios.
Esta sucesión de sacudidas hizo necesario un nuevo proceso de planeación de la administración para mantener saludables las empresas, a pesar de los trastornos ocurridos en cualesquiera de sus negocios o líneas de productos. La planificación estratégica proporciona la dirección que guiará la misión, los objetivos y las estrategias de la empresa, pues facilita el desarrollo de planes para cada una de sus áreas funcionales. Un plan estratégico completo guía cada una de las áreas en la dirección que la organización desea seguir y les permite desarrollar objetivos, estrategias y programas adecuados a las metas. La relación entre la planificación estratégica y la de operaciones es parte importante de las tareas de la gerencia
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ResponderEliminarDR. BUENAS TARDES
ResponderEliminarBUSCAR O HACER UN PLAN PARA LLEGAR A UN OBJETIVO PLANTEADO, SIGUIENDO PROCESOS LÓGICOS Y SISTEMATICOS, BUSCANDO ERRORES Y ENMENDANDOLOS.
CRISTHIAN YANCHA
8 SEMESTRE
CULTURA FISICA
La planificacion estrategica es una heramienta clave de la toma de decisiones, se basa en la eficiencia institucional, proporciona la dirección que guiará la misión, los objetivos y las estrategias de la empresa, pues facilita el desarrollo de planes de una manera adecuada.
ResponderEliminarBuenas tardes DR. Alex Vásquez
ResponderEliminarLa Planificación Estratégica es una herramienta que consiste en la busqueda de una o mas ventajas competitivas a través de la organización y planificación de diferentes gestiones y procesos de transformación y desarrollo a corto, mediano y largo plaso en función de la misión y visión de los objetivos planteados dentro de una institución Educativa o empresa.
ATT
MILTON JIMËNEZ S. 8°"U"
la planificacion estrategica es una manera de encontar las soluciones mas eficientes y acertadas en la busqueda y desarrollo de los objetivos para el cumplimiento de estrategias que nos llevaran al buen desempeño educativo y pon ende el desarrollo sociocultural dentro de una institucion, empresa, la vida cotidiana y un pais.
ResponderEliminarBuenas tardes Doctor que tenga un buen dia
ResponderEliminarPlanificación estrategica, toda instituciòn
Educativa debe tener este plan, para tener mas claras las ideas y no tener problemas por el bien de los estudiantes y maestros.
fredy lópez ulloa
8vo semestre
Es una insticion que nos permite planificar planes estrategicos a nivel empresarial ,como tambien debemos tomar muy encuenta trazar metas generales para la empresa que nos permita controlar el ambito empresarialtanto en lo industrial, como tambien en el petrolero , en fin debemos tomar en serio la planificacion para llegar a un solo objetivo que es el exito para nuestras empresas como para nuestro pais.
ResponderEliminardentro de la planificacion estrategica diremos que tiene como finalidad de producir cambios se basa en la mision y vision tambien plantea una nueva forma de diagnosticar la realidad , efectivamente necesita de un pensamiento estrategico que permite mirar la eficacia de una empresa o institucion
ResponderEliminarBuenas Tardes mi Dr.
ResponderEliminarpersonalmente el concepto mas concreto de la planificación estratégica es aquella que indica o hace relevancia a la intromisión de guia hacia los objetivos de la empresa.
tomando como concepto el parrafo del anterior articulo que cita:
"La Planificación Estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No es un dominio de la alta gerencia, sino un proceso de comunicación y de determinación de decisiones en el cual intervienen todos los niveles estratégicos de la empresa".
Dr. Buenas tardes
ResponderEliminarLa planificación estratégica es una herramienta que permite crear o preservar las ventajas que se tienen en función de la misión y de los objetivos a ser alcanzados por la institución. Son los mecanismos formales que obligan al cumplimiento a plazo fijo para poder cumplir con el plan estratégico de la empresa.
Selecciona los caminos existentes para buscar alternativas, con las cuales pueda alcanzar los objetivos propuestos, para si poder modelar y remodelar los negocios y productos de la empresa.
Dicha planificación proporciona la dirección que guiará la misión, los objetivos y las estrategias de la empresa, para que facilite el desarrollo de planes en las distintas áreas funcionales.
LEGUYS QUIÑONEZ
OCTAVO SEMESTRE SEMIPRECENSIAL
Dr.
ResponderEliminarBuenos días
La planificación estratégica es una herramienta importante porque se detallan los planes, las formas, las estrategias, pasos a seguir para que una institución una empresa tenga los resultados planteados y sobre todo para establecer a trvés de una guía adecuada, la misión de la institución con todas las actividades a realizar de iagual maenra a quí intervienen los planes operativos para su buen desempeño.
IVONNE PAZMIÑO
OCTAVO SEMESTRE SEMIPRESENCIA
CULTURA FÍSICA
Hay que tomar en cuenta que una institución educativa es igual a una empresa. Que tiene objetivos, una estructura de funcionamiento, metas y órganos de auto evaluación, por lo que la herramienta para lograr conseguir el cumplimiento de objetivos es la planificación estratégica en función de la visión institucional
ResponderEliminarJOSE PULLUTAXI 8”U”
La planificacion estrategica es el proceso a realizar en cada una de las instituciones que permite mejorar la calidad de situacionnes a encontrase y poder tomar las desiciones apropiadas que obligan a cumplir el plan INSTITUCIONAL.
ResponderEliminarATT SORAYA HIDALGO
Buenas tarde Dr.
ResponderEliminarLa planificacion estrategica son ventajas competitivas, formulacion y puesta en marcha las estrategias. Este proceso sera manajable en forma eficiente y tener desiciones acertadas en el manejo de una institución educativa y que el proceso debe cumplirse a largo plazo, mediano plazo y largo plazo.
Esto nos permite un trabajo en conjunto con todos los involucrados, con experiencias anteriores nos permite mejorar el proceso y alcanzar los objetivos deseados en un ainstitución.
Sr. Galo Ramirez 8vo U semipresencial Cultura Fisíca.
En el ámbito educacional se necesita una participación activa con una actitud positiva para el logro de las metas institucionales ya que nos encontramos en un cambio de mejoramiento educativo cuyo estilo es participativo para mirar el futuro y lograr objetivos y metas planteadas.Att. Marcela Muñoz.
ResponderEliminarLEONARDO PAREDES 8 U
ResponderEliminarLa planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.
LA PLANIFICACION ESTARTEGICA ES UNA ERRAMIENTA POR EXELENCIA QUE VA EN BUSQUEDA DE UNA O MAS VENTAJAS CONPETITIVAS DE LA ORGANIZACION, ESTA PLANIFICACION ESTARTEGICA ESTA FORMADA POR UN CONJUNTO DE PERSONAS QUE TIENEN UN PROCESO DE COMUNICACION ENTRE SI PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS Y ACCIONES DE LA INSTITUCION, Y TODO ESTO GUIARA A CUMPLIR UNA BUENA MISION DE LA INSTITUCION EDUCATIVA.
ResponderEliminarla planificacion es la herramienta en donde se encunentra plasmado el camino a seguirse para llegar a cumplir los obj. propuestos...
ResponderEliminarSin planificación estratégica podemos establecer objetivos y mecanismos para conseguirlos pero esta planificación nos ayuda a establecer tiempos y momentos a cada una de las fases que se generan en la planificación. Es un conjunto de herramientas y estrategias validas para conseguir los objetivos planteados
ResponderEliminarLa planeación estratégica analiza la situación actual y la que se espera para el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la misión. En realidad, este es un proceso muy complejo que requiere de un enfoque sistemático para identificar y analizar factores externos a la organización y confrontarlos con las capacidades de la institución.
ResponderEliminarMiguel Sánchez.
Buenas tardes Doctor le saluda Fabiàn Anchatuña mi comentario sobre la planificaciòn estratègica dice que el gobierno nos permite involucrar maestros, alumnos y padres de familia para desarrollar y trabajar con una visiòn del establecimiento educativo.
ResponderEliminarBUenos dias doctor , Felix Abad de quinto semestre de Puyo le saluda, en cuanto a mi comentario sobre la Planificacion Estrategica es la encargada de analizar todos los parametros en busqueda de la mejor solucion educativa, pero que necesita de la integracion de todos quienes forman parte del proceso educativo como es la INstitucion, cocente aestudiantes, etc. Ya que lo que se busca es cumplir las metas y obejtivos de la institucion educativa en base a su mision y recursos.
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